Ｎｏ．１５１：北越と第四の経営統合

新刊案内『長岡築城物語』、『いい湯めぐり温泉紀行』：詳しくはこちら

川柳、俳句、短歌に投稿しませんか：詳しくはこちら

○北越銀行と第四銀行の経営統合はビッグニュースだった。

北越銀行は長岡に根を張った歴史ある銀行である。それにもかかわらず、新潟市の銀行との
統合を選んだ。市内には大光銀行もある。長岡経済界を発展させるためにも、地元での存立
の道はなかったのか。

存立基盤である長岡財界を切り捨てるような動きに見えるし、第四銀行の戦略に乗せられた
かの印象も受ける。

○アベノミクスによって銀行経営は厳しくなっている。何しろ資本が価値を生まない。金利ゼロ
またはマイナスの時代である。お金は持っていても増えることはない。何かに投資すればよい
のであるが、さて何に投資をすべきか。

　アベノミクスの本来の趣旨は、低金利を活用して新規事業なり設備投資の需要を喚起するこ
とである。銀行貸出は推奨である。だが実態は少し違うようだ。

事業会社は資金を使うことを控え、手元資金を増加させてきた。ここ10年の増加額は顕著で
実質借入金ゼロの企業が増加している。上場企業の手元資金は２０１５年度末１０９兆円（前
年度末比２％増）と過去最高を更新した。

手元資金が有利子負債より多い「実質無借金」企業の比率は０・５ポイント増加し56・１％にな
っている。日本の企業の半数以上はすでに無借金会社である。

○バブルが弾けてからこのかた、企業は財務バランスの改善に努めてきた。不急の債務をい
かにして解消するか。おかげで銀行には資金が集まるが融資は増加しない。

　何とかお金を使わせる道はないのか。投資でも消費でも構わないのである。大きな消費活動
が起きれば、それだけで物価が上昇し、デフレ経済は終焉する。インフレは経済活動を活発
化する。だがそうならない。企業は再生産しない投資を好まないからである。

マイナス金利の誕生はアベノミクスの政策が生んだ。だがその背景には資金が価値を生まな
い時代への予感があり、条件が整っていた。海外でも金利は低下していた。

マイナス金利も生まれたが、逆に国債市場は機能しなくなった。国は資金の地域偏在を調整
するよりも、社会保障などのサービス分配機能を重視するようになっている。

○そうしたなか、長岡では花火財団をスタートさせた。

伝統の三尺玉は、財団の手でこれからも守られていく。フェッニクス花火に代表される大型の
ワイド花火やミュージック花火は、ますます盛んになる。盛大に打ち上げる花火は消費活動の
象徴である。再生産を考えない消費はこれからの時代にピッタリであろう。

他では見られない絶好のロケーション（信濃川河川敷）を持つ長岡は、花火文化に多くを費や
すことになる。それこそが財団の役割になる。花火財団の手で三尺玉は時代のシンボルにな
り、ますます盛んになるだろう。

記者を募集しています（０２５８－３２－１９３３：星野へ）　